Dank der Einführung von Business Process Management (BPM) mit Softwareunterstützung durch das BPM-Tool „Aeneis“ wurden bei der Kroschke Gruppe viele Ziele erreicht. So etwa die Stärkung der Prozessverantwortung von Führungskräften, die Speicherung von Prozesswissen zur Knowhow-Sicherung, die Risikominimierung bei Fluktuation sowie die Integration wichtiger Dokumentationen von Revision und Qualitätsmanagement. Kurz: Das Unternehmen ist sich seiner Prozesse nun „bewusster“, kann auf interne oder externe Veränderungen rascher sowie qualitativ hochwertiger reagieren und sich innovativ weiterentwickeln.